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践行群众路线聆听基层声音:冉献贵参加眼科交班晨会
2019-07-23

  2019年7月16日早上7点30分,阜阳市人民医院党委书记、院长冉献贵前往眼科住院部,参与眼科早交班工作,同时听取医务人员对眼科发展的意见和建议。

  赵德宣主任从六个方便向冉献贵汇报了眼科人员结构及工作开展情况。

  一是2019年上半年眼科的工作开展情况。2019年上半年门诊数量33323次,急诊1431次,手术开展1620次,超过历史同期门诊、手术数量水平。其中代表科室技术水平的3、4类手术开展1064次,比同期增加了271台次;

  二是专科技术水平,眼科广泛开展的视网膜脱离修复术,各种复杂眼后段疾病玻切术,复杂肌圆锥内肿瘤摘除术,复杂白内障晶体植入术,各种青光眼手术,复杂垂直性斜视矫正术,眼部整形手术均处于市级领先位置;

  三是新业务新技术的开展,上半年,眼科新开展的玻璃体腔内药物注射术,为我市饱受各种疾病导致的黄斑病变的患者带来福音,使其重见光明,给医院带来很大的社会效益;四是眼科坚持“请进来、走出去”的工作思路,不断提高眼科医务人员的诊疗水平。“请进来”就是加强与各大医院及重点医学院校的联系合作,邀请知名教授、医疗专家进行手术指导、学术讲座等交流,眼科坚持每周一次业务学习,每两周一次教学查房,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平。同时,采用“走出去”的办法,不断加强与上级医院的业务交流与学习,眼科医护人员多次赴上级医院进修学习、参加各类学术会议。并且选派人员外出进修学习,将国内先进的眼科医疗理念及新的技术融入到眼科的实际工作中,更好的为广大眼病患者服务。增强了眼科医护人员的综合服务水平及能力;五是注重人才培养与梯队建设,优化人才结构。眼科提出“以老带新、以新促老”的工作方法,让经验丰富的“老医生”继续发挥“传帮带”作用,让青年医生时刻感受到前辈的热情、工作的激情,也促使青年医生工发挥“新鲜血液”的力量,带动“老医生”转变观念与时俱进;六是目前存在问题与建议,比如近期眼科手术开展较多,手术台次不够用,希望有固定手术室,同时,眼科在角膜移植手术方面还处于薄弱环节,患有角膜疾病的病人转诊率比较高,下一步希望医院支持眼科派人进行角膜移植的专项学习,拓展眼科的医疗水平。

  听取赵德宣主任的汇报后,冉献贵充分肯定了眼科作为传统科室近年来的取得成绩。他指出,医护人员的精气神发生了很大变化,赵德宣主任的工作汇报思路清晰,目标明确,措施得力。

  冉献贵强调,大家都说“金眼科银外科”,眼科要抓住机遇,进行深层次的发展。要自我施加压力,与其他地市医院、省医院眼科相比较,找到差距,将眼科做大做强。对于角膜病变等常见病和角膜移植手术开展,眼科要增强专业技能学习,多组织人员参加短期会议学习,开阔眼界、启发灵感,还要注重长期的培训,将人员派到其他医院进行专项学习,同时邀请眼科专家来医院做手术,大家可以近距离与专家沟通交流,这样人才能尽快成长起来。医院各个科室病人都比较多,加床情况经常发生,加大了医护人员的工作强度,但是大家要在质量严格上把关,进行科学管理。眼科相对于其他科室,投诉情况较少,这是大家严抓质量,共同努力的结果。关于手术台次的问题,冉献贵提出手术室需要改进管理流程,优化衔接好手术流程,手术过程可以流水作业,缩短病人从入院到手术的时间,减轻病人病情的同时可以节约成本。近期,医院正进行绩效改革,绩效考核可以提高医务人员的工作绩效,更可激励士气,增加大家的积极性,同时也是依照按劳分配原则,在兼具公平的的基础上,实行的一种更加科学合理的薪酬发放方式,对医院的组织管理也有巨大推动作用,希望大家能够支持。冉献贵指出,院领导班长每月一次下基层参加科室交班会,听取基层科室的声音,把基层医务人员的意见和建议带上去,作为医院决策的依据。这也是贯彻执行党的群众路线,不忘初心、牢记使命的一种具体实践。同时也是我们医院的推进“双心文化”文化建设,以病人为中心,以职工为核心的具体实践,院领导将会长期坚持并坚决执行下去。为职工的发展创造号好环境、搭建大平台,促进职工全面发展。只有这样,医院才能得到健康稳定发展。

 

 

 

 

 

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